中儲糧澄清三糧油央企重組傳聞 整合不含中儲棉
來源: 網絡 類別:行業資訊 更新時間:2011-04-14 閱讀次
【本資訊由中國糧油儀器網提供】早前,有關於以中儲糧為核心的我國三大糧油央企整合的消息不脛而走,也有媒體報道稱,2010年3月yue,三san大da糧liang油you央yang企qi整zheng合he的de報bao告gao就jiu已yi經jing上shang報bao至zhi國guo務wu院yuan。按an照zhao方fang案an,整zheng合he是shi以yi中zhong儲chu糧liang為wei主zhu,華hua孚fu集ji團tuan和he中zhong儲chu棉mian相xiang當dang於yu被bei中zhong儲chu糧liang並bing購gou。對dui此ci種zhong說shuo法fa,中zhong儲chu糧liang總zong公gong司si綜zong合he部bu部bu長chang、新聞發言人程秉洲在接受《證券日報》記者采訪時對此予以了否認。
“3家(jia)合(he)並(bing)的(de)說(shuo)法(fa),我(wo)們(men)隻(zhi)聽(ting)說(shuo)是(shi)中(zhong)儲(chu)糧(liang)要(yao)把(ba)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)並(bing)購(gou)過(guo)來(lai),沒(mei)有(you)聽(ting)說(shuo)過(guo)有(you)中(zhong)儲(chu)棉(mian),中(zhong)儲(chu)棉(mian)我(wo)們(men)公(gong)司(si)就(jiu)沒(mei)有(you)談(tan)過(guo),不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)儲(chu)棉(mian)也(ye)並(bing)購(gou)進(jin)來(lai)的(de)說(shuo)法(fa)是(shi)怎(zen)麼(me)來(lai)的(de)。不(bu)過(guo)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)我(wo)們(men)確(que)實(shi)談(tan)過(guo)。”程秉洲表示。
郎有情妹有意
從140家到120家再到100家,最終實現80家以內的目標,這是李榮融時代對央企整合提出的數量目標和要求。
這一目標讓市場變得異常興奮,各種圍繞央企的炒作接踵而至,在央企內部產生了兩種完全不同的現象、形成了兩種完全不同的狀態。具備一定規模、效益也相對較好的央企看到了新一輪快速擴張的希望,並迅速展開了與可能被重組央企的聯係和談判,相反,規模不大、效益也不太好的央企,則人心惶惶,既然逃脫不了“逼婚”的命運,嫁個“大款”,似乎也是不錯的選擇。
對於這點,華孚集團自然清楚的很,也聰明的多。
“2010年上半年,我們兩家(中儲糧、華孚集團)曾(zeng)經(jing)有(you)過(guo)這(zhe)個(ge)意(yi)向(xiang),但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)階(jie)段(duan)。當(dang)時(shi)談(tan)也(ye)是(shi)談(tan)兩(liang)家(jia)到(dao)底(di)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)個(ge)意(yi)願(yuan),最(zui)後(hou)結(jie)果(guo)是(shi)我(wo)們(men)跟(gen)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)都(dou)有(you)意(yi)願(yuan)。華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)願(yuan)意(yi)整(zheng)合(he)到(dao)中(zhong)儲(chu)糧(liang)來(lai),我(wo)們(men)也(ye)願(yuan)意(yi)接(jie)收(shou),但(dan)確(que)實(shi)沒(mei)有(you)中(zhong)儲(chu)棉(mian)的(de)事(shi)情(qing),隻(zhi)是(shi)我(wo)們(men)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)。”程秉洲表示。
然而,之後卻沒了音訊。
程秉洲的解釋是:“國資委一直沒有再提此事,那麼我們也就是等。”
但據了解,中儲糧整合步子“基本停滯”的主要原因是,去年夏糧收購中出現了嚴重違規收購小麥、哄抬價格的“亂象”,正是這根“導火線”,使得國資委等方麵把對以中儲糧為主的“整合”變成了對中儲糧的“整頓”。
由此展開的是,國家發改委、財政部、國家糧食局等多部委對中儲糧的一係列聯查,直至10月份國務院辦公廳下發電文,明確要求“中儲糧全麵暫停除與儲備吞吐輪換直接相關業務以外的其他一切購銷經營活動”。
有媒體認為,正是去年下半年對中儲糧的“重心”發生變化,國資委“沒下最後的決心”去實施整合。
華孚集團將成中儲糧子公司
今年兩會上,國資委主任王勇明確表示,新一輪央企重組不會以數量為目標,更看重的是整合後企業的質量;整合要以企業為主體,讓企業根據自身情況來尋找戰略合作的夥伴。這與之前國資委所強調的“2010年底央企整合到100家”的目標有所不同。
這一說法的提出,讓當初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。
央企重組多遵循“強強聯合”、“以強並弱”及產業鏈整合等思路。
“我wo們men兩liang家jia原yuan來lai談tan過guo,因yin為wei國guo資zi委wei整zheng合he央yang企qi的de模mo式shi就jiu是shi要yao一yi方fang並bing購gou另ling一yi方fang,成cheng為wei其qi子zi公gong司si,如ru果guo我wo們men與yu華hua孚fu集ji團tuan整zheng合he,那na麼me華hua孚fu集ji團tuan將jiang成cheng為wei中zhong儲chu糧liang的de一yi個ge子zi公gong司si,但dan這zhe些xie都dou沒mei有you進jin入ru實shi質zhi性xing的de階jie段duan。”程秉洲表示。
近年來,中儲糧實際上在走轉型的道路。早在2008年,中儲糧總公司總經理包克辛就對“糧商”和“糧倉”有自己的注解,他認為,建設好“大糧倉”是為了有效地調劑豐歉餘缺,維護糧食市場穩定;當好“大糧商”則是充分發揮中儲糧的規模、網絡等優勢,進一步搞活糧食流通,組織好產銷之間的鏈接。此後中儲糧的一係列擴張動作也讓業界越來越認識到,中儲糧要從“大糧倉”轉型“大糧商”的意圖。
中zhong投tou顧gu問wen食shi品pin行xing業ye研yan究jiu員yuan周zhou思si然ran分fen析xi稱cheng,若ruo糧liang油you企qi業ye整zheng合he成cheng功gong,則ze中zhong儲chu糧liang的de經jing營ying範fan圍wei將jiang呈cheng現xian急ji劇ju擴kuo張zhang,這zhe對dui其qi他ta企qi業ye的de發fa展zhan造zao成cheng沉chen重zhong的de壓ya力li。
這無疑是其他糧食企業的夢魘。
財政補貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉儲網絡、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業的重負。
而這點似乎也是國資委的顧慮。
“這個事情要看國家怎麼安排、怎麼定、國資委怎麼想,但到現在為止國家對這個事情並沒有最終定論。”一個知情人士表示。
“zhegeshiqingzuizhongjieguozenyang,bushiwomenqiyeshuodesuan,zhegeshiqingmuqianweizhijiumeizaiwangxiajinxing。duiyucishi,womenyeshizaidengxiaoxi,guoziweishuobinggou,womenjiubinggou,ruguoguoziweishuozanshibushihenji,womenjiuanzhaoshangjizhilingban。”程秉洲最後表示。
中儲糧新聞發言人程秉洲:沒有跟中儲棉有過任何接觸
《證券日報》:現在市場有很多傳言稱,三大糧油央企整合中,中儲糧很可能失去核心位置,你怎麼看?
程秉洲:還是我原來說的,中儲糧不可能被別人並掉,但是我同時要強調3家合並的說法,並不準確。對於中儲糧來說,我們隻聽說中儲糧要把華孚集團並購過來,並沒有聽說過有關中儲棉的事情。
《證券日報》:中儲糧和華孚集團談到了什麼地步?
程秉洲:隻是意向,並沒有任何實質性的進展
《證券日報》:當時中儲糧和華孚集團的意向是怎樣的?對於整合兩家有分歧麼?
程秉洲:dangshitanyeshitanliangjiadaodiyoumeiyouzhegeyiyuan,huafujituanyuanyibingdaozhongchuliang,danshihoulai,jiangdezhongchumianwomenzijidedoumeitingshuoguo,womengenbenmeiyoutanguozhongchumiandeshiqing。yemeiyougenzhongchumianyouguorenhedejiechu。
《證券日報》:是中儲糧要把華孚集團並購進來是麼?
程秉洲:對。原來談過,如果整合成功,那麼華孚集團也就是我們的一個子公司,但是這些都沒有進入實質性的階段。
《證券日報》:目前中儲糧的工作重點是什麼?
程秉洲:我們還是做我們自己的事,維護人民利益,維護國家糧食安全,我們也在做宏觀調控的事情。
《證券日報》:中儲糧與華孚集團的整合有時間表嗎?
程秉洲:這個不知道,如果國資委安排,那麼我們就繼續進行,國資委不安排我們就各自幹各自的事。
“3家(jia)合(he)並(bing)的(de)說(shuo)法(fa),我(wo)們(men)隻(zhi)聽(ting)說(shuo)是(shi)中(zhong)儲(chu)糧(liang)要(yao)把(ba)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)並(bing)購(gou)過(guo)來(lai),沒(mei)有(you)聽(ting)說(shuo)過(guo)有(you)中(zhong)儲(chu)棉(mian),中(zhong)儲(chu)棉(mian)我(wo)們(men)公(gong)司(si)就(jiu)沒(mei)有(you)談(tan)過(guo),不(bu)知(zhi)道(dao)中(zhong)儲(chu)棉(mian)也(ye)並(bing)購(gou)進(jin)來(lai)的(de)說(shuo)法(fa)是(shi)怎(zen)麼(me)來(lai)的(de)。不(bu)過(guo)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)我(wo)們(men)確(que)實(shi)談(tan)過(guo)。”程秉洲表示。
郎有情妹有意
從140家到120家再到100家,最終實現80家以內的目標,這是李榮融時代對央企整合提出的數量目標和要求。
這一目標讓市場變得異常興奮,各種圍繞央企的炒作接踵而至,在央企內部產生了兩種完全不同的現象、形成了兩種完全不同的狀態。具備一定規模、效益也相對較好的央企看到了新一輪快速擴張的希望,並迅速展開了與可能被重組央企的聯係和談判,相反,規模不大、效益也不太好的央企,則人心惶惶,既然逃脫不了“逼婚”的命運,嫁個“大款”,似乎也是不錯的選擇。
對於這點,華孚集團自然清楚的很,也聰明的多。
“2010年上半年,我們兩家(中儲糧、華孚集團)曾(zeng)經(jing)有(you)過(guo)這(zhe)個(ge)意(yi)向(xiang),但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)進(jin)入(ru)實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)階(jie)段(duan)。當(dang)時(shi)談(tan)也(ye)是(shi)談(tan)兩(liang)家(jia)到(dao)底(di)有(you)沒(mei)有(you)這(zhe)個(ge)意(yi)願(yuan),最(zui)後(hou)結(jie)果(guo)是(shi)我(wo)們(men)跟(gen)華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)都(dou)有(you)意(yi)願(yuan)。華(hua)孚(fu)集(ji)團(tuan)願(yuan)意(yi)整(zheng)合(he)到(dao)中(zhong)儲(chu)糧(liang)來(lai),我(wo)們(men)也(ye)願(yuan)意(yi)接(jie)收(shou),但(dan)確(que)實(shi)沒(mei)有(you)中(zhong)儲(chu)棉(mian)的(de)事(shi)情(qing),隻(zhi)是(shi)我(wo)們(men)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)。”程秉洲表示。
然而,之後卻沒了音訊。
程秉洲的解釋是:“國資委一直沒有再提此事,那麼我們也就是等。”
但據了解,中儲糧整合步子“基本停滯”的主要原因是,去年夏糧收購中出現了嚴重違規收購小麥、哄抬價格的“亂象”,正是這根“導火線”,使得國資委等方麵把對以中儲糧為主的“整合”變成了對中儲糧的“整頓”。
由此展開的是,國家發改委、財政部、國家糧食局等多部委對中儲糧的一係列聯查,直至10月份國務院辦公廳下發電文,明確要求“中儲糧全麵暫停除與儲備吞吐輪換直接相關業務以外的其他一切購銷經營活動”。
有媒體認為,正是去年下半年對中儲糧的“重心”發生變化,國資委“沒下最後的決心”去實施整合。
華孚集團將成中儲糧子公司
今年兩會上,國資委主任王勇明確表示,新一輪央企重組不會以數量為目標,更看重的是整合後企業的質量;整合要以企業為主體,讓企業根據自身情況來尋找戰略合作的夥伴。這與之前國資委所強調的“2010年底央企整合到100家”的目標有所不同。
這一說法的提出,讓當初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。
央企重組多遵循“強強聯合”、“以強並弱”及產業鏈整合等思路。
“我wo們men兩liang家jia原yuan來lai談tan過guo,因yin為wei國guo資zi委wei整zheng合he央yang企qi的de模mo式shi就jiu是shi要yao一yi方fang並bing購gou另ling一yi方fang,成cheng為wei其qi子zi公gong司si,如ru果guo我wo們men與yu華hua孚fu集ji團tuan整zheng合he,那na麼me華hua孚fu集ji團tuan將jiang成cheng為wei中zhong儲chu糧liang的de一yi個ge子zi公gong司si,但dan這zhe些xie都dou沒mei有you進jin入ru實shi質zhi性xing的de階jie段duan。”程秉洲表示。
近年來,中儲糧實際上在走轉型的道路。早在2008年,中儲糧總公司總經理包克辛就對“糧商”和“糧倉”有自己的注解,他認為,建設好“大糧倉”是為了有效地調劑豐歉餘缺,維護糧食市場穩定;當好“大糧商”則是充分發揮中儲糧的規模、網絡等優勢,進一步搞活糧食流通,組織好產銷之間的鏈接。此後中儲糧的一係列擴張動作也讓業界越來越認識到,中儲糧要從“大糧倉”轉型“大糧商”的意圖。
中zhong投tou顧gu問wen食shi品pin行xing業ye研yan究jiu員yuan周zhou思si然ran分fen析xi稱cheng,若ruo糧liang油you企qi業ye整zheng合he成cheng功gong,則ze中zhong儲chu糧liang的de經jing營ying範fan圍wei將jiang呈cheng現xian急ji劇ju擴kuo張zhang,這zhe對dui其qi他ta企qi業ye的de發fa展zhan造zao成cheng沉chen重zhong的de壓ya力li。
這無疑是其他糧食企業的夢魘。
財政補貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉儲網絡、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業的重負。
而這點似乎也是國資委的顧慮。
“這個事情要看國家怎麼安排、怎麼定、國資委怎麼想,但到現在為止國家對這個事情並沒有最終定論。”一個知情人士表示。
“zhegeshiqingzuizhongjieguozenyang,bushiwomenqiyeshuodesuan,zhegeshiqingmuqianweizhijiumeizaiwangxiajinxing。duiyucishi,womenyeshizaidengxiaoxi,guoziweishuobinggou,womenjiubinggou,ruguoguoziweishuozanshibushihenji,womenjiuanzhaoshangjizhilingban。”程秉洲最後表示。
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《證券日報》:現在市場有很多傳言稱,三大糧油央企整合中,中儲糧很可能失去核心位置,你怎麼看?
程秉洲:還是我原來說的,中儲糧不可能被別人並掉,但是我同時要強調3家合並的說法,並不準確。對於中儲糧來說,我們隻聽說中儲糧要把華孚集團並購過來,並沒有聽說過有關中儲棉的事情。
《證券日報》:中儲糧和華孚集團談到了什麼地步?
程秉洲:隻是意向,並沒有任何實質性的進展
《證券日報》:當時中儲糧和華孚集團的意向是怎樣的?對於整合兩家有分歧麼?
程秉洲:dangshitanyeshitanliangjiadaodiyoumeiyouzhegeyiyuan,huafujituanyuanyibingdaozhongchuliang,danshihoulai,jiangdezhongchumianwomenzijidedoumeitingshuoguo,womengenbenmeiyoutanguozhongchumiandeshiqing。yemeiyougenzhongchumianyouguorenhedejiechu。
《證券日報》:是中儲糧要把華孚集團並購進來是麼?
程秉洲:對。原來談過,如果整合成功,那麼華孚集團也就是我們的一個子公司,但是這些都沒有進入實質性的階段。
《證券日報》:目前中儲糧的工作重點是什麼?
程秉洲:我們還是做我們自己的事,維護人民利益,維護國家糧食安全,我們也在做宏觀調控的事情。
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程秉洲:這個不知道,如果國資委安排,那麼我們就繼續進行,國資委不安排我們就各自幹各自的事。
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