袁仁國

　　貴州茅台酒股份有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他的產品在中國早已家喻戶曉。在他的領導下，茅台連續8年實現跨越式的發展,其積蓄多年的能量終於在2006年得到了完美迸發：上調出廠價
，茅台和五糧液的終端售價首次站在了同一起跑線上
；茅台股票漲停三級跳，讓茅台成為中國酒類第一隻百元股；澳門、香港
、新加坡茅台專賣店開張以及進駐全球免稅店
，揭開了茅台海外戰略的序幕。我們記住了他的豪言：“將茅台打造成為有自主知識產權的中國名片。”要實現這一宏願
，還有很長的路要走，但他在說出“中國名片”這句話時，已然將一種責任放在了自己的肩頭。

　　金誌國

　　青島啤酒股份有限公司總裁

　　上榜理由：

　　他通過股改進一步鞏固和提升青島啤酒掌控國內外市場的能力。當許多讚助商都在為如何利用“北京奧運”這一機遇和資源而茫然的時候，他卻以獨有的領袖風範和本土企業讚助商的標本身份與“奧運”進行了精彩的對接和實驗——一場全民參與的體驗式活動“青島啤酒•我是冠軍”，衝擊著2006年的中國體育界和電視娛樂行業。而這一動作，也為中國業界提供了一個時間上長達三年且介入範圍達360度的馬拉鬆式體育營銷範本。不僅如此，在世界的舞台上他是中國的驕傲，“青啤絕不可能性‘洋’”、“做客‘華商名人堂’”
、“把脈德國啤酒業”，讓我們肅然起敬。

　　寧高寧

　　中國糧油食品（集團）有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他有一個形象的比喻：“我們企業老板是國家，我們替老板來看好財產
，看好、用好，希望能夠增長。”入主中糧兩年之後，這位中國最著名的整合者終於亮牌了。2006年,他擎起“重塑中糧”的大旗，目標是實現以34個業務單元為平台的“有限多元化”，在難以想象的管理和資本能力的挑戰麵前

，他沒有絲毫退縮。他善於尋找國際標杆，用全球化的眼光、清晰的大局觀以及柔和的手法為中糧轉型找到了出路。而在成績麵前，他又能始終保持清晰的頭腦，他認為：整合才剛剛開始。

　　宗慶後

　　杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理

　　上榜理由：

　　2006年，62歲的他說“我還很年輕”。

　　作為一個中年得誌的企業掌門人，他是幸運的。有人說他的成功得益於“天時、地利、人和”，而(er)我(wo)們(men)更(geng)看(kan)到(dao)了(le)他(ta)的(de)熱(re)情(qing)與(yu)執(zhi)著(zhu)。他(ta)從(cong)未(wei)離(li)開(kai)市(shi)場(chang)第(di)一(yi)線(xian)，他(ta)幾(ji)乎(hu)主(zhu)持(chi)了(le)娃(wa)哈(ha)哈(ha)所(suo)有(you)的(de)營(ying)銷(xiao)會(hui)議(yi)，參(can)與(yu)了(le)每(mei)一(yi)次(ci)的(de)新(xin)產(chan)品(pin)推(tui)廣(guang)和(he)策(ce)劃(hua)，每(mei)年(nian)在(zai)各(ge)市(shi)場(chang)巡(xun)回(hui)超(chao)過(guo)200天以上。他始終能保持這份熱情，以一種難以置信的癡迷執著於他所熱愛的事業。2006年事無巨細大權獨攬的他開始嚐試著“分級授權”，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉向更加製度化的管理。

　　潘剛

　　伊利實業集團股份有限公司總裁

　　上榜理由：

　　2006年在乳業聲勢浩大地進行品牌行銷之時
，他穩紮穩打

，潛心於他的“大營銷”概念。事實證明他是成功的
，“奧運讚助商”的身份提升了伊利在國際上的品牌價值，“劉翔速度”更是直觀反映了“伊利速度”，他的營銷手段為業界所稱道。在國際化道路上
，他有自己獨到的思考，那就是“用全球的資源，做全國的市場。”他帶著3萬員工在青青草原
，正替更多的人“為夢想創造可能”。

　　魏應州

　　頂新集團康師傅控股有限公司執行總裁

　　上榜理由：

　　他ta大da膽dan實shi踐jian前qian瞻zhan觀guan點dian
，將jiang物wu流liu與yu商shang流liu分fen開kai，降jiang低di了le配pei送song和he推tui廣guang成cheng本ben。他ta將jiang企qi業ye的de工gong作zuo重zhong點dian轉zhuan移yi到dao品pin牌pai經jing營ying上shang
，采cai用yong更geng多duo的de並bing購gou或huo委wei托tuo加jia工gong的de方fang式shi來lai整zheng合he龐pang大da的de產chan業ye


，讓rang“康師傅”的品牌力更為增強。

　　2006年，康師傅旗下的方便麵
、即飲茶及糕餅三大業務穩居中國市場的龍頭地位。這一年，在中國品牌百強排名中，“康師傅”位列第53位

，品牌價值達到54億元，在所有食品企業中位居第三名。他是當之無愧的食品王國的“引領者”。

　　鍾睒睒

　　農夫山泉股份有限公司董事長兼總裁

　　上榜理由：

　　無論從活動還是到產品，他時常是新聞追逐的焦點。2006年3月，他強勢推出“農夫茶”飲料，廣告片“愛與茶”開了廣告片舉行首映式的先河。6月
，他將500萬“飲水思源”助學基金捐給宋慶齡基金會，用以資助水源地區的1000名貧困孩子
，“一分錢公益行動”落到實處。他喜歡標新立異，每一次新品創立和推廣他總會采用一種與眾不同的營銷方式，2006年他全力“倡導‘天然水’攪局華南水市”，將農夫山泉的市場進一步做強。他的營銷手段成為業界的典範。

　　羅智先

　　統一企業集團執行副總裁

　　上榜理由：

　　2006年他在中國大陸開啟了“鄉村包圍城市”的商業布局。這迥異於一般台商最擅長的“點線”結合的大陸布局模式
，即在一線大都市落子，隨而向一二級城市輻射。統一掌控市場的能力由此而更加穩固。高達8億的農民是政府“十一五”規劃中重點扶持的對象，這一點他沉卒於胸。而他的抉擇更是2006兩岸經貿趨勢的完美寫照：由大陸沿海向內地推進，由東部向西部滲透，進而完成“點線麵”結合的兩岸經貿生態。台商的心境和財富也如落葉一樣

，完成從“歸根”到“生根”的變遷。

　　朱新禮

　　北京彙源飲料食品集團有限公司董事長

　　上榜理由：

　　他將彙源的2006年定為國際戰略年。在這一年，彙源產品已經出口20多個國家和地區,引進的國際戰略投資者共占彙源35％的股權，其中達能占22％。當他和法國達能集團、美國華平投資集團
、荷蘭發展銀行
、香港惠理基金簽下戰略合作協議時，仍清晰地記得在14年前他在山東沂源縣水果罐頭廠的牆壁上親筆寫下的“走向世界”sigedazi。zhici
，tazhenzhengshixianlehuiyuanguojihuademengxiang。rujin，huiyuanzhengjijichoubeizaixianggangshangshi。huiyuandeguojihuadaoluyuelaiyueqingxi，bufayuelaiyueyouliliang。

　　鄭育雙

　　蠟筆小新食品工業有限公司總經理

　　上榜理由：

　　他帶領蠟筆小新公司以出人意料的速度迅速發展，在成為果凍行業僅有的兩個“中國名牌”之一後，2006年又被授予唯一一個“果凍行家”的稱號。他為人謙和
，處事低調，深諳企業常青之道
，使企業實現連續生產以及效益的快速飆升。2006年(nian)果(guo)凍(dong)安(an)全(quan)事(shi)件(jian)讓(rang)果(guo)凍(dong)行(xing)業(ye)再(zai)次(ci)遭(zao)遇(yu)冷(leng)落(luo)和(he)質(zhi)疑(yi)，他(ta)執(zhi)著(zhu)於(yu)果(guo)凍(dong)的(de)專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)，領(ling)導(dao)企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)革(ge)新(xin)包(bao)裝(zhuang)和(he)口(kou)感(gan)，開(kai)發(fa)出(chu)多(duo)種(zhong)新(xin)品(pin)
，為(wei)果(guo)凍(dong)行(xing)業(ye)注(zhu)入(ru)了(le)勃(bo)勃(bo)生(sheng)氣(qi)，更(geng)贏(ying)得(de)了(le)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)心(xin)。2006中國食品安全大會，蠟筆小新榮膺“中國食品安全十大企業”稱號
，成為中國甜食行業唯一入選企業。

　　獲得上榜提名的人物有：

　　五糧液集團有限公司董事長兼總裁王國春、百事公司中國區總裁朱華煦、蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長牛根生
、雙彙集團總裁萬隆
、張裕集團有限公司總經理周洪江、豪吉集團有限公司董事長兼總裁嚴俊波、三全食品股份有限公司董事長陳澤民
、中旺集團有限公司董事長王中旺、雅客（中國）有限公司總經理陳天獎。